定位理論：因定位而戰略，因品類而創新！

里斯定位理論提出：

企業首先要回答兩個問題：（1）做什么？（2）再思考怎么做？

做什么產品？服務是企業戰略層面需要解決的問題，產品和服務怎么去做，是營銷所要提出的解決方案。

定位理論從定位起步，一開始就在幫助企業尋找“做什么”？！

這個問題的答案，從以下兩個問題展開：

1\從消費者的心智中找到產品的差異化定位，找到做什么產品/服務的答案。

2\從產品或事業單位出發，自下而上，從而構架企業的品牌戰略定位是里斯定位理論所遵循的邏輯方法。

在探索企業做什么的實踐過程中，與企業一起探討更多的是產品設計，從最初的挖掘現有產品的新屬性，發展到如今的“開發新產品新屬性”。

在當下市場愈加成熟的環境中，新產品新屬性即新品類的開創已成為企業戰略創新的重要環節，把握新品類機會成為企業緊缺的增長動力。定位理論來源于實戰，著眼于心智，服務于戰略。定位理論并不追求于向普羅大眾企業普及一些面面俱到的知識，而是換一個思維的維度，尋找一個缺口，企業在這個缺口上將它做深、做透，做精，學會取舍。而打開這個缺口的關鍵所在，尋找并抓住消費者心中的心智空缺，先入為主！

從而，企業為產品開創一條新的領域通道，建立新的市場，企業和團隊全力聚焦，先做好產品和服務！...（待續）